康大：重抓营销 严控成本 调整结构 深化绩效
原发表日期：2013-02-28来源：青岛康大食品有限公司
原发表日期：2013-02-28
来源：青岛康大食品有限公司
2012年度干部总结大会于1月25日上午在鲤鱼门海悦厅召开。会议安排两项议程：一、各产业公司总经理、集团各部室负责人围绕各自2012年度工作目标达成情况及2013年工作思路进行总结汇报；二、董事长对公司第四个三年战略规划期间取得成绩和问题及2012年各公司经营与管理情况做了简要盘点，同时，围绕集团第五个三年战略发展规划，包括2013年的工作发展思路等几个方面进行了系统阐述。
食品板块：拥有国家级技术中心称号，三个国家级认定的龙头企业称号；是国内最大的肉兔一条龙企业，开发了具有自主知识产权的肉兔配套系；肉兔产品出口总额占中国肉兔产品出口总量的68%；养殖模式上突破了一个模式，三大体系；调理产业每年创造近两千万的持续盈利。
地产板块：始终坚持建设精品楼盘，打造品牌企业，赢得了客户的口碑，成功进入了青岛本土房地产企业前十强。经营结构也有了很大变化，经营的住宅地产，商业地产版图在不断的发展壮大。
恒远国信：三年时间进入了青岛民营投资企业的前三强。
总体来看，集团第四个三年战略规划发展期间，企业的社会效益，员工的个人收入都得到了良好的增长。企业整体态势呈健康发展。但同时，我们也要认识到现存的一些问题：
食品板块：核心问题：没有找到盈利模式；突出问题：养殖成本太高；国内市场开发和专业公司比较，差距太大，出口总量太小。
地产板块：成本控制落后于优秀的大公司；在留人机制方面，需要进一步完善。
恒远国信：要努力向标杆企业看齐和学习，打造专业团队。
董事长指出，2013年集团的主要任务围绕四个核心开展：重抓营销，严控成本，调整结构，深化绩效。
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