战略规划，是企业发展的灵魂和纲领，其目的是指引企业发展方向，指明企业发展道路，指导企业资源配置。制定企业战略规划，必须以史为鉴、分析得失；必须立足现实，实事求是；必须研究市场，准确定位；必须参照行业，找到标杆；必须强化执行，保障实施。 

在1月25日的集团干部总结会议上，集团进步明确了未来三年战略规划和2013年的工作思路，我们的整体发展目标要遵循稳健运营，稳部发展的原则，重抓营销，严控成本，调整结构，深化绩效。

食品板块:

食品产业未来三年的主要战略任务着重体现在“养殖成本、生变熟、国内市场和团队建设”四个要点上。

⑴      市场开发：一是海外市场，兔肉产品在稳定欧盟市场基础上，积极拓展俄美市场，形成区域市场主导地位；调理食品在稳定亚太市场基础上，积极开发欧盟市场，出口规模稳步增长。二是国内市场，调整国内生熟产品销售比例，优化产品结构；以短渠道为主、长渠道为辅，优化渠道结构；在稳定核心大客户基础上、重点培育终端客户，优化客户结构。

⑵      产品研发：一是整合各种外部资源，采取战略联盟方式，构建国内一流研发平台。二是实施项目管理模式，优化激励机制，调动研发人员积极性。

⑶      成本管控：一是养殖成本：优化人才队伍、改良基础设施、调整考核机制，创新管理模式。到2015年，肉兔养殖成本达到13.5元/公斤以下；种鸡、商品鸡核心指标达到行业先进水平。二是采购成本：搭建集中采购中心；组建专家团队对采购行为实施专业判断；充分发挥品管、财务职能，形成有效制衡机制；统筹资金预算、拨付，提高资金整体使用效率。

⑷      生产保障：一是以提高生产效率为目的，对生产设备进行必要的技术改造、工艺改良和设备升级。二是采取综合措施，稳定一线员工尤其是熟练工人队伍，降低员工流失率。三是品管系统实施垂直管理、独立运行。

⑸      组织管控：根据三大产业线不同特点，在稳健、有序前提下，按照成熟一块、调整一块的步骤，适时整合共享资源，形成以市场为导向的高效管理机制。通过优化或构筑财务、人力、基建、品管、信息和法务平台的方式，提高综合管理水平，强化企业内控。

⑹      产业整合：一是按照扬长避短、挑肥拣瘦原则，调整资产结构，优化不良资产。二是在充分调研市场基础上，适度扩大肉兔饲料产销规模；适时开展兔皮深加工项目；积极寻求战略合作、筹备运营兔肉快消品深加工项目；继续开展生化制品的课题研究，力争尽快把科研成果转化成生产力。

地产板块：

地产公司未来三年的主要战略任务是继续贯彻“建设精品楼盘、打造品牌企业”的理念，着重抓好“资源储备、标准模块化、成本控制和团队建设”四个要点。

⑴      构筑专业化平台，提升规划设计水平和成本预算、控制能力。

⑵      搭建起覆盖项目论证、规划设计、成本控制等环节的信息化管理系统。

⑶      以自主销售为主，代理销售为辅，快速去化库存，加快资金周转。

⑷      提高物业服务水平，晋升物业一级资质，提升地产品牌形象。

旅游板块：

旅游开发产业未来三年的主要任务是：在稳步推进投资发展、选择精品高端项目、增强企业资产能力三大原则的指导下，着重做好“差异化旅游项目开发、高品质餐饮经营、高标准服务和团队建设”四个重点。

⑴      旅游地产开发：精心打造在建的豪生大酒店、丽笙大酒店、游艇码头、山体高尔夫等项目；科学规划拟建的商学院经济酒店、鲤鱼门二期客房等项目；积极筹备东山村旅游度假等项目；密切跟踪海洋国际中心、琅琊旅游度假、灵山卫古城改造等项目。

⑵      酒店餐饮运营：优化厨品结构，提升服务质量，降低运营成本；积极探索酒店餐饮业的运营规律，形成可复制的盈利模式。

⑶      旅游观光农业：以万亩蓝莓基地建设为核心，遵循整体规划、分步实施原则，三年内实现种植蓝莓3000亩。一是与日本蓝莓协会战略合作，学习吸收先进技术，积极开展蓝莓深加工产品研发活动；二是依托各种渠道，在欧盟等市场寻找蓝莓深加工的合作厂商，为产品出口打下基础；三是营造旅游观光环境，配套体验式游憩设施，打造良好旅游文化。

恒远国信：

恒远国信公司未来三年的主要战略任务是：在稳健发展的原则下，“扩大资金管理规模、提高社会融资能力、打造资本运营品牌和团队建设”四个重点。

⑴      重点投资与科学发展观相匹配的新环保、新能源、新材料、高端制造等新兴产业以及与民生息息相关的传统产业。

⑵      以基金投入为主，直投为辅。

⑶      积极探索运营模式，健全激励机制。

继续深化“一个规划，四大体系”建设，进一步构建既能满足战略发展需要又能保证可持续性发展的人力资源保障体系，围绕“选、育、用、留”四个关键环节，提升组织核心能力。

1、    加大人才选拔力度、拓宽人才选拔渠道。未来三年，食品、地产和资本运营板块以内部培养为主、外部招聘为辅，由50/50调整到70/30的内外部人才选拔比例，旅游板块以外部招聘为主、内部选拔为辅。

2、    健全人才培养体系，优化人才培养机制。以商学院为主要培养平台，采用混合型人才培养体系，有效实施继任者行动计划，形成能够完全支撑集团战略发展的人力资源后备队伍。

3、 运用绩效管理工具，科学选用优秀人才。进一步完善绩效考核体系，以绩效考核结果为基础，以具有明确导向的核心员工能力模型为依据，科学选用人才，提高人岗匹配度。

4、采取综合激励措施，留住核心关键人才。通过优化企业人文环境、适时调整薪酬福利、适当给予股权激励、提供各种培训平台等多种激励措施，留住核心岗位关键人才。